公司组织各级主管到上海龙亚耐腐蚀泵制造有限公司现场学习、交流，通过认识差距，总结经验，激发员工的工作热情，完成从“要我工作”到“我要工作”的转变，实现管理理念、思想观念的创新。二是挖潜力，整合利用资源。公司动员全员参与成本控制，重新审视产品定额和消耗定额，将辅助配件、易耗品、油品等纳入控制，并考核到个人。与此同时，进行设备更新和改造，改进内部流程， 恒压供水变频控制实行看板透明化、科学化管理，加快产品流速，提高产品质量，减少废品率。通过对内部资源的重新整合，极大地提高了执行力，做到了人尽其才、物尽其用。三是盯市场，力争效益最大化。该公司采取“两条腿走路”的方法，一方面努力改善外部环境，通过价格调整来止住和改善亏损的产品和客户；另一方面，通过走访市场、参与客户攻关，促进新产品开发和销售（如配对结构产品、TD产品、轻薄系列等产品）来改善产品销售结构，提升产品利润，不断拓展对内、对外市场，有效地扭转生产经营的被动局面。
小编推荐泵制造厂家：0 2 l - 2 9 0 l 5 9 5 9   l 3 5 2 4 l l 7 9 3 4意中人和，海纳百川-上海龙亚，耐腐蚀泵制造专家  www.86pump.cn  今年以来，杭州人本大型轴承有限公司遇到了钢材、石油等能源以及砂轮和油石等辅助材料价格上涨、新员工多、产品结构单一、利润率低等困难，企业经营形势比较严峻。面对现实，该公司迎难而上，转观念、挖潜力、盯市场，经过全体员工的共同努力，各项主要经济指标仍实现了一定程度的增长。
    杭州人本大型轴承有限公司的做法是：一是转观念，变被动为主动。公司多渠道与员工沟通，使大家充分认识到公司所面临的困境不是靠某个人就能扭转的，压力只有靠大家共同分担，才能从根本上转变经营的不利局面
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