泵站考核在泵站经营管理中的作用
来源： 《工程管理》
    泵站考核是为了加强泵站工程的经营管理工作，提高管理水平，促进泵站工程科学化、规范化、制度化管理，实行泵站考核是推动经营管理的一项重要措施。

    一、泵站考核工作的目标、内容及工作方式
   
    泵站考核工作的目标是让泵站工程管理单位对照考核指标找出存在的问题和差距，通过改进，有计划、有目的地缩小差距，达到提高泵站管理工作水
平的目的，确保行业整体水平的提高。
   
    泵站考核工作的内容包括：一是行政管理，包括组织管理、职工管理、档案管理和环境管理；二是工程与设备管理，包括设备完好率、设备维修、设备工作环境、枢纽工程的保护；三是生产管理，包括运行制度、现场观察监测、能源单耗、供排水管理、安全管理、科研与技术革新；四是经营与财务管理，包括会计基础工作与财务管理、物资管理、水费计收率、年折旧费提取率、综合经营利润率、收支平衡率。
   
    制定泵站考核计划，每年进行一次，采取县级主管部门组织各站联合考核，泵站工程管理单位按考核指标逐项评分作自我考核，市水利局对各县区上报的考核材料进行复核，提出复核意见，并将考核情况及汇总表报省水利厅。
   
    对全部考核总分达到一定标准的泵站工程管理单位，由省、市级主管部门分别授予“等级达标单位”称号，并予以奖励。对考核成绩下降的取消原称号，并授予相应称号。
 
    二、泵站考核工作的作用
 
    1、促进了经营管理，提高了管理水平
    
    泵站工程管理单位目标管理工作实行定量考核，其考核指标四大类二十项，具有一定的科学性，涵盖了泵站经营工作的方方面面，要坚持下去并不容易，每一项、每一条得分均须付出艰辛的努力才能取得。在标准模式面前"泵站工程管理单位苦练内外功，在做好服务同时，对外积极协调、发展，水费征收入库；对内严格制度，严格管理，任务层层分解，定岗定责，从考勤和日常统计工作抓起，经常检查、相互监督，有的放矢地缩小差距，泵站管理工作渐渐步入规范化轨道，经营状况和管理水平不断得到提高。
 
    2、促使泵站提供优质服务，为农业及国民经济提供安全保障
 
    泵站工程管理单位与当地乡镇政府大多数签订了供排水合同，合同中明确了双方的责任、义务及风险。为了履行合同，供排水方必须保证设备能及时出水，除了平常的精心保养、维护、做好安全生产外，还积极申请筹措资金进行设备更新改造，以扩大供水能力，提高
供排水保障率，为农业及国民经济增长
提供有力、安全的保障。
  
    3、增强了责任，促使泵站增收节支，提高经济效益
   
    供排水合同明确了供排水方与受益方的责任与义务，作为独立核算单位的供排水方，内部深挖潜力、节约支出，同时按照供排水计划编制要求进行合理调度，科学安排，优化机组调峰避荷运行，排涝泵站到了起排水位线不分昼夜、风雨无阻地抢排；盛夏酷暑，灌溉站
职工冒着机房内酷热的高温坚守岗位。
泵站职工文明、优质的服务，得到了受益单位的认可，广大用水户主动、按时交纳水费，为全年经济目标的实现打下基础。
  
    4、促进了综合经营项目的开展，为泵站充满活力注入生机
   
    泵站由于自身季节性特点，泵站工程管理单位仅仅依靠主营业务收入远不够，还需充分利用当地的水、土、人力资源，积极、稳妥开展综合经营项目，如维修、加工、养殖、租赁、安装、商业等，努力扩大市场，积极拓宽生存空间。
  
    5、站容站貌、职工的精神状态发生了可喜的变化
   
    环境的绿化和美化代表单位的外在形象，泵站工程管理单位采取卫生划片、责任到人；结合泵站技改，实行办公区与生活区隔离；垃圾指定倾倒；大力栽花植树；加强管理，绿化、美化了周边环境。面对我国加入 ’()后农业面临的严峻挑战，职工纷纷参加进修、培训、考证考级、劳动技能竞赛等等。通过推行泵站考核可以发现，达标泵站的站容站貌已发生了根本性变化，许多泵站已成为当地一道亮丽风景线。
    泵站考核工作应成为泵站管理中不可分割的一部分，使泵站考核在泵站生产、经营活动中起到科学化、规范化、制度化作用，推动泵站经营管理水平的不断提高!